随着经济的快速发展，企业面临的竞争压力也越来越大。在这个时候，如何抓住和用好重要战略机遇期成为了企业发展的关键。本文将提供一些实战指南，帮助企业抓好和用好重要战略机遇期，提高企业的竞争力。

一、了解市场趋势

抓住和用好重要战略机遇期的前提是要了解市场趋势。企业需要通过市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。只有了解了市场趋势，才能在重要战略机遇期中抢占先机。

二、制定切实可行的战略计划

了解了市场趋势后，企业需要制定切实可行的战略计划。战略计划需要考虑企业的实际情况和资源，同时也要考虑市场的需求和趋势。制定战略计划需要全面考虑，细节决定成败，要避免盲目跟风和过于激进的行为。

三、建立完善的组织架构

建立完善的组织架构是抓住和用好重要战略机遇期的关键。企业需要根据战略计划建立相应的组织架构，明确各部门的职责和任务，确保各项工作有序开展。同时还需要建立一套完善的绩效考核机制，激励员工积极进取。

四、加强品牌建设

品牌建设是企业发展的重要组成部分，也是抓住和用好重要战略机遇期的必要条件。企业需要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。品牌建设需要从产品、服务、营销等多个方面入手，注重品牌形象的传播和维护。

五、加强人才引进和培养

人才是企业发展的核心竞争力，也是抓住和用好重要战略机遇期的重要保障。企业需要加强人才引进和培养，建立一套完善的人才管理制度，吸引和留住人才。同时还需要加强对员工的培训和提升，提高员工的专业素质和综合能力。

六、加强财务管理

财务管理是企业发展的重要支撑，也是抓住和用好重要战略机遇期的重要保障。企业需要加强财务管理，建立一套完善的财务管理制度，规范财务管理流程。同时还需要加强财务风险管理，避免财务风险对企业发展造成的不利影响。

抓住和用好重要战略机遇期是企业发展的关键，需要企业全面考虑，从市场趋势、战略计划、组织架构、品牌建设、人才引进和培养、财务管理等多个方面入手。只有在全面把握和科学运用上述实战指南的基础上，企业才能在重要战略机遇期中获得成功。